架构讲解：
● 模板管理：支持可视化编排端到端的价值流交付流程模板，通过配置研发阶段，并绑定活动插件实现研发全流程的建模。
● 价值流交付：选择需要进行价值流管理一组工作项，例如需求池维度、项目维度、版本维度等，基于价值流模板生成价值流操作台，支持不同角色在价值流操作台进行需求的协作交付。
● 价值流分析：内置价值流分析看板，实时计算价值流中工作项的流效率、流时间、流分布、流负载、流速度等五大价值流指标，并支持以报告形式进行定时发送。
● 插件库：提供自定义插件能力，定义了一套工作项流转和跨工具操作集成的接口规范，支持用户通过插件打通单点工具的操作层和数据层，并基于操作驱动工作项流转、跨工具的自动化联动。
图形化编排视图，按照管理规范定义研发阶段和阶段活动，并将编排的交付流程以模板形式进行固化，实现组织级、项目级统一的流程管控。
支持用户自定义插件构建跨工具操作流，封装底层单点工具，以“业务流程建模+自定义插件集成”的解决方案构建一站式交付平台。
打通需求在多个单点工具中流动的完整链路，不断整合和记录需求跨工具的上下文数据，减少交付过程中的重复性、低价值的操作。
实时计算流动效率、流动速度、流动分布、流动时间、流动负载等五大流动性指标，指导组织识别资源瓶颈和进度风险，并采取有效的过程改进措施。
基于历史平均数据设置推荐的告警阈值，或者自定义告警阈值，识别项目、版本的交付效率偏差，对在制品数量、耗时等进行实时的多渠道告警。
通过价值流定时报告能力，团队和管理层可以清晰地了解整个流程的状态和性能。这使得问题和机会能够更容易地被发现和解决，促进组织的持续改进和创新。
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