银行业一体化运维解决方案
基于监管加强、生产安全稳定、服务高质高效的行业要求，提供面向银行业的一体化运维解决方案，涵盖5大能力建设和4大主题建设：配置能力、监控能力、自动化能力、流程能力、数据AI能力，以及复杂架构下应用运行可观测体系、故障闭环的应急管理体系、高可靠的投产变更管理体系、性能容量评估及扩缩容体系，实现银行业的整体运维体系提升。
银行业一体化运维解决方案
基于监管加强、生产安全稳定、服务高质高效的行业要求，提供面向银行业的一体化运维解决方案，涵盖5大能力建设和4大主题建设：配置能力、监控能力、自动化能力、流程能力、数据AI能力，以及复杂架构下应用运行可观测体系、故障闭环的应急管理体系、高可靠的投产变更管理体系、性能容量评估及扩缩容体系，实现银行业的整体运维体系提升。
行业监管要求提高
分布式与信创架构创新
运维工具及数据孤岛
数据化智能化技术落地困难
国家金融监督管理总局的成立，形成了“一行一局一会”的监管格局，以及《商业银行数据中心监管指引》，对银行数据中心的监管形成了全覆盖，尤其是业务连续性上，监控、发布变更、灾备演练、应急恢复等都提出了明确和更高的要求。
技术趋势、业务要求、监管要求都导向了银行业核心分布式，以及全面信创化的要求，带来的技术复杂度、规模和运维能力的巨大挑战，尤其是分布式架构下的业务依赖、故障恢复、应急管理等挑战。
通过标准化管理提升数据质量，减少适配成本和运营管理成本，如软硬件选型标准化、指标标准化、操作标准化等。
数据与智能在分布式和传统架构中，进一步发挥实际价值，如海量指标体系下的异常检测，告警、日志聚合分析、业务视角的服务根因定位等，监管也明确给出了建议建设数据与智能运维体系的指导。
银行业的IT运维体系建设复杂度高，实现自主可控和可扩展的能力要求，对于满足监管、响应业务要求以及有效支撑都非常重要，越来越多的银行对于数据中心具备自主可控的能力提出了新的要求。
基于平台架构，构建满足银行业分布式与传统架构的统一运维平台：
① 统一管控能力：基于统一 Agent 实现与数据中心不同对象的交互，并支持基于插件模式扩展不同对象和数据接入。
② 5 大原子能力：构建配置、监控告警、自动化、流程、数据与 AI 的 5 大能力。
③ PaaS 化架构：能力和场景解耦，支持基于运维开发和能力调用的模式实现自主可控，保持技术架构和可持续性。
④ 可持续扩展的运维域建设：涵盖配置管理、业务观测、灾备应急、变更管理、容量管理、IT 服务管理、多云运营、自动化操作、数据运营与 AIOps、门户及 ECC 等多个管理和技术域。
⑤ 典型一体化融合场景：打通监控和 CMDB 数据，实现监控数据观测融合；基于告警的事件标准化实现生命周期管理；灾备切换自动化，满足监管和稳定性要求；应急融合周边系统，实现故障快速处置；发布变更投产，提升变更效率与质量；数据 AI 加持，实现运维分析和智能化等。
基于监管加强、生产安全稳定、服务高质高效的行业要求，提供面向银行业的一体化运维解决方案
提供高度灵活的配置建模能力、属性级颗粒度权限管理，以适配企业
IT环境和管理模式的多样化；提供从数据维护、审计
查询、到持续运营和消费的产品能力，以支撑
完整的配置数据闭环管理
天然与一体化运维工具体系打通，无需二次集成；全面
支撑监、管、控各运维场景对CMDB的要求
银行业一体化运维解决方案
支持各类基础软件、服务器资源的自动化采集；可扩展性强
支持插件化开发的方式适配新对象，以及
第三方数据源的集成同步
支持千万级数据存储；单配置项支持纳管百万级实例数据
数据消费查询回写接口每日调用量1000W+
提供体系化的配置管理实施落地方法论；拥有
业界大量优秀的落地实践经验
随着信息技术不断发展，席卷而来的数字化浪潮将保险业推到了变革和创新的风口浪尖。作为金融保险领域的重要组成部分，前海再保险在发挥“减震器”功效、推动巨灾保险体系建设的同时，全面推进 “战略规划与组织流程建设”、“业务经营管理数字化”、“数据能力建设”、“科技能力建设”以及“风险防范”五个方面的建设工作，其中，数字化系统的建设和运维服务的重任落到了IT部门肩上，这无疑给运维团队带来巨大的挑战...
当前国家政策推动数字经济高质量发展，银行肩负经济数字化转型重任，需完善数字金融服务体系，加大融资支持力度，护航企业发展。为助力银行业务建设，服务本地实体经济，河北银行在2022年引入优秀技术人才，加强数字化基础设施建设，打造河北银行全行级研发效能平台，以一个个星星之火，成数字化转型燎原之势。
伴随着贵州普惠业务的飞速发展和不断深入，无论是数字金融业务的交付模式、过程管控、工艺建设还是流程管理，都难以满足贵州农信下一阶段的业务发展需求，因此贵州农信积极寻求解决方案，去改善乃至扭转当前数字金融业务交付困难的局面...
广州银行股份有限公司信用卡中心成立于2011年，隶属于广州银行，是广州银行的分行级机构、战略部门。业务范围涵盖信用卡、消费分期等板块，拥有从金融产品研发至销售及后期风险控制、客户服务完整业务链条......
随着数字化转型的深入，基于中台和PaaS架构的一体化运维建设也在各行各业快速展开，但是如何将运维平台本身的能力与企业已有的工具能力进行中台化整合、工具场景如何联动，是个复杂而庞大的工程......
在企业级DevOps平台建设的前期，中国银河证券已有近百人规模的自主研发团队，此时的工具集以开源与免费的工具为主。研发人员自发组织建设DevOps的工具，呈现点状分布、工具功能单一、服务连续性弱的特点，也很少会做业务连续性和工具链集群部署，同时有重复建设的特点，这是大部分国内金融企业DevOps的现状......
一家遍及五大洲102个国家和地区334个城市的银行，在庞大和充满活力的业务背后，究竟建设了什么样的信息体系，保障业务系统稳定运行，支撑安全可控的应用，高效的运营充分支撑业务发展？以IT行业、互联网行业为首的实践与探索，自动化、数字化、智能化的信息技术逐渐成熟，也在不断的实践中广泛应用。华夏银行近年来通过整合需求链条上的业务环节，建立客户需求应用生态圈，为客户提供更加便捷、更加丰富的应用场景服务体验。因此在业务多元及客户量级不断增长的情况下，华夏银行将运营信息系统建设的目标指向自动化、数字化及智能化。
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