量身打造的产品研发生命周期解决方案，帮助团队解决研发过程管理问题，提升研发效能
研发全场景的数据收集难，数据可视化程度不高，管理角色难以通过度量及时发现研发过程风险，驱动研发团队持续改进？
研发过程中存在过多的人工操作与手动流转，自动化能力弱、工具管理难、研发效能低、出错风险高？
企业研发体系敏捷转型难以一步到位，过渡阶段中同时存在瀑布和敏捷等研发模式，企业该如何将各类研发业务进行统一管理？
业务层和IT产研之间信息不透明、协同问题多，难以及时把控数字业务交付的风险和质量？
通过拉通业务部门与研发、测试、运维部门的协作开发模式，以及支持瀑布、敏捷和稳敏双态多款研发模型的平台赋能，保障企业敏捷转型中各类数字业务交付的效率和效果；通过从规划咨询、流程建设、平台引入、工具定制、人才培养、团队赋能、试点实施、全面推广到持续优化的一站式DevOps转型服务，助力传统企业逐步平稳地实现敏捷转型
申请方案演示通过从规划咨询、流程建设、平台引入、工具定制、人才培养、团队赋能、试点实施、全面推广到持续优化的一站式DevOps转型服务，助力传统企业逐步平稳地实现敏捷转型，加速数字业务创新与增长
一体化平台实现业务研发过程中数据流的天然贯通与研发数据的统一收集
同时可通过可视化形式帮助企业分析总体效能和项目效能
提供代码检查、质量红线、制品扫描、测试管理和自动化测试等质量管理能力
帮助企业从业务研发全生命周期各环节提升产品交付质量
传统行业BizDevOps转型解决方案
提供以腾讯蓝鲸和蓝盾为内核的企业级持续集成解决方案，突破开源集成工具在稳定性
安全性和功能性的问题，支撑企业大规模多业务交付场景
提供高度灵活的配置模型，支持瀑布和敏捷等研发团队协作模式
助力企业数字业务研发体系逐步从传统向敏捷过渡
面向业务需求的产品研发全生命周期管理，通过贯穿产研各阶段的精细化跟踪与管控
实现从需求到研发、再到CI、CD的全流程闭环管理
民生证券通过提升组织成员敏捷意识及能力成熟度，配套构建平台工程能力来持续规范研发过程，促进聚焦核心能力构建，提升研发交付效率，降低运维运营风险，并最终实现业务价值的快速构建，保持企业核心竞争力。
随着数字化进程的不断加速，传统的IT架构“厚、重、笨”，需求支撑的周期长、速度慢、长链条、紧耦合、灵活性差，严重制约了业务创新模式的发展。基于此，五矿信托开启探索企业级的DevOps建设，引入DevOps工具链加强流程体系建设，用统一的工具链实现稳敏双态实践并行，确保项目质量与管理的“可视、可管、可控、可信”。
为快速推进敏捷方法在民生证券的进一步落地推广和成熟应用，日前民生证券携手betway必威蓝鲸开展了敏捷实践培训项目。近日，咨询培训项目圆满落幕并于现场进行颁奖仪式，这标志着民生证券的组织敏捷转型正式迈出新的步伐，为后续实现通过组织敏捷带动金融科技创新，提高工程技术能力，进一步强化企业敏捷实践能力打下了坚实的基础。
在企业级DevOps平台建设的前期，中国银河证券已有近百人规模的自主研发团队，此时的工具集以开源与免费的工具为主。研发人员自发组织建设DevOps的工具，呈现点状分布、工具功能单一、服务连续性弱的特点，也很少会做业务连续性和工具链集群部署，同时有重复建设的特点，这是大部分国内金融企业DevOps的现状......
零束科技定位于平台型科技公司，作为“数据决定体验，软件定义汽车”的践行者，智能车联云平台需要支持百万车辆接入，同时支持大量数据管理调度，这对云平台的性能、稳定及安全性提出了极高要求。为进一步缩短云端研发迭代周期、提升软件产品交付质量及开发效率、提高信息技术对车端业务需求的响应速度，零束科技与betway必威蓝鲸合作，打造DevOps研运一体化平台，提升持续集成、持续交付、持续部署能力，有效提升研发效能。
为顺利推动DevOps转型，东风集团与腾讯和betway必威蓝鲸达成战略合作意向，希望通过腾讯和betway必威蓝鲸多年来在DevOps垂直领域深耕的充足技术能力和丰富实施经验，为东风集团数字业务的未来发展态势提前搭建好DevOps能力体系。
中信建投证券股份有限公司成立于2005年11月2日，是经中国证监会批准设立的全国性大型综合证券公司，投资银行业务连续8年保持行业前3名。公司拥有900万证券经纪业务客户，托管证券市值4.31万亿元，位居行业第2名。
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