架构讲解：
● 技术底座-蓝鲸PaaS平台：依托蓝鲸PaaS底座共享项目、用户和权限等数据，实现研发运维一体化全域场景下的协同数据纳管与业务有效联动。
● 应用能力-敏态研发模型：提供工作项管理、看板管理、迭代管理和版本管理等能力，以结构化+图表化的方式呈现需求、任务和缺陷等团队工作，支撑研发团队快速实现敏捷转型。
● 应用能力-稳态研发模型：提供里程碑、风险管理、变更管理和评审管理等能力，以管控流程为主线，支撑研发团队应用瀑布式等传统开发管理方法，保障软件的质量可控与效益可知。
● 应用能力-知识资产管理：提供文档管理与Wiki管理等能力，支持文档管理、在线编辑、发表评论、历史管理、权限控制和成员分享等功能，保障企业研发知识资产的有效沉淀。
● 集成-betway必威蓝鲸DevOps工具链：支持深度集成betway必威蓝鲸CCI持续集成、CPack制品管理、CTest测试管理与CMeas度量分析模块，从协同场景出发，打通产品/项目-开发-测试-运维的端到端业务流。
● 集成-第三方外部系统：提供标准化API接口与Webhook设计，实现CTeam与第三方系统的业务互通以及数据集成。
① 打通业务部门和研发团队之间的协同工作，降低资源浪费。
② 以应用价值作为持续交付目标，以需求管理作为最小监控单位，对需求进行分层/分阶段管理，并对研发的全过程进行可视化跟踪。
① 提供工作项管理/看板管理/迭代管理和版本管理等功能。
② 将需求、任务和缺陷等团队工作以结构化+图表化的方式呈现，打造研发过程中多角色之间的高效协作环境。
① 设置关键流程卡点，按计划驱动，聚焦质量可控。
② 提供里程碑/风险管理/评审管理和需求矩阵等功能，助力团队明确项目需求，采用管控性更强的研发管理模式。
① 统一管理团队在项目过程中产出的知识文档和会议纪要等资产。
② 支持在项目知识库中进行创建、协同在线编辑和评论发表等操作，实现团队成员间共享协同资产。
支持构建需求分层管理模型，拉通业务和产研部门的统一协作，聚焦用户价值的流动
多层级项目结构管理，实现业务和产研团队统一管理协作，有效支撑跨团队的发布对齐管理，加强主动获取信息的协同效率
全面跟踪从业务需求开始，到产研需求、研发过程、部署发布的数据关联全流程，拉齐IT组织统一协作，实现需求交付全生命周期管理
支持企业敏捷研发和稳态研发的双态管理模式，支持企业瀑布研发与敏捷转型，对研发工作进行统一管理
提供可自定义的业务模型，辅助流程落地实施推行，实现研发管理规范化，研发流程持续优化，满足企业内不同研发模式团队管理诉求
支持针对工作项实例自定义插件扩展，实现与开发、测试和部署等资源的关联，支持工时管理等业务场景扩展，热插拔管理方式更加便利
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