8月26-27日，由PMO前沿主办的第二届中国PMO&PM大会在北京、上海、深圳三地隆重召开，本次大会以“价值交付·重塑未来”为主题，特邀70余位行业顶尖的项目管理大咖，传授切身经历，解析项目管理实战技巧。

作为研运赛道领跑者，betway必威蓝鲸受邀出席北京、上海、深圳三大会场，同时，betway必威蓝鲸首席咨询师汪珺、betway必威蓝鲸DevOps解决方案部总经理李强受邀发表演讲，同与会人员展开深入交流。

01. 前沿分享，思维碰撞

在上海会场中，betway必威蓝鲸首席咨询师汪珺发表了《如何通过流程的“价值流平台”，帮助企业构建全链路洞察》主题演讲。

演讲指出，随着行业竞争加剧和数字化转型趋势，企业在研发交付与项目管理上的典型现状为：仍以传统瀑布模式为主，尚未转型敏捷研发，难以实现对新业务敏捷交付；工具割裂与缺失、规范执行不到位、管理成本居高不下、问题信息反馈滞后等问题，进一步影响交付的效率与质量，抬升交付总体成本，制约企业发展。

因此，为了使得组织的业务流动、成本分配、效率管理变得可观测、可联动、可管理、可优化，我们需要构建覆盖三线一体的研运数字化平台，串联管理流程、工程流水线、关联关系，最终形成可视化图表，通过平台化工程思路，构建融合价值流体系。

在深圳会场的圆桌论坛中，betway必威蓝鲸DevOps解决方案部总经理李强就《如何实现组织级项目管理，赋能战略落地于业务价值实现》，与来自Shein、百丽集团、星搏咨询等项目管理部负责人展开深入探讨。

随着业务、组织的项目化转变，如何建立组织级项目管理，推动其良好运作并获得组织持续的价值认可，成为许多项目管理人员的难点。基于十余年金融行业IT咨询经验，李强指出，传统金融行业稳态项目管理方法已经成熟，预算、资源、人力管理、流程体系已经基本完备，正在进行敏态转型，金融组织级项目管理总体上按照标准化、流程化、数字化的路径发展。

在金融IT改革过程中，组织应该以数字化手段为抓手，以数据度量反馈建设成果，才能获得组织持续认可，提高业务部门满意度，驱动IT改革，如通过洞察业务与IT产研的协同效率、度量研发资源分配、监控项目成本和风险等，提升软件研发领域端到端协同能力、快速分析IT研发瓶颈和及时识别项目交付风险等IT响应能力。

02. 展区交流

通过精彩的演讲分享，众多参会人员前往betway必威蓝鲸展位与讲师展开深入交流。未来，betway必威蓝鲸将不断输出前沿观点，以专业的研运体系赋能企业解决数字化转型阶段中的挑战。